1 風吹けば名無し@転載禁止 2015/04/22(水) 01:02:02.67 ID:Bd03MyUE0
大手銀行に勤務しており、部下を15名ほど抱えて、企画立案等の事務を執っています。私の悩みは、
昨春うちの部署のトップに赴任した上司によるパワハラです。その上司は叩き上げで確かに切れ者ですが、
独裁者のように人前で平気で部下を叱責するので、数ヵ月の間に2人も鬱病で休職させられました。
人数が減った分、仕事もきつくなるばかりですが、会社は見て見ぬ振りです。私はどう対応すれば
よいのでしょうか? (35歳・男・銀行員)
どんな企業もそうだが、トップ以下、社員の下々までが、仕事の考え方・やり方が1つしかないってことは
あり得ないだろう。トップ・社員が一枚岩なんてのは、余程若い時から鍛え上げられ、いつも危機感を
抱いて踏ん張っている企業にしかないでしょう。(続く)
2 風吹けば名無し@転載禁止 2015/04/22(水) 01:02:35.07 ID:Bd03MyUE0
君は、部署のトップに入ってきた上司が、叩き上げで切れ者と
評してるよな。それじゃ、逆にボンクラでどうしようもなかったらどうしたの? 仕事もできるし、人柄もいい
なんて男がそうそういるはずがないだろう。その上司が独裁者のようだと言うが、そのくらいのこと屁でもない
ことと違うのか。15人も部下がいるなら、君がその上司に向き合って、しかも彼にあって君に無い能力を吸収し、
部下にもその力を備えさせるほうを選択すべきじゃないのかね。会社は見て見ぬ振りと言うが、そういう
組織なんだよ、君の会社は。だったら、君と15人が戦って、君が正当と思う仕事のやり方ができるように、
今の何倍も働けばいいのと違うか。仕事に理不尽が無かったら、仕事で人間が成長できんでしょう。「理不尽?
面白い、やってやろう」くらいの気構えでいないと、部下も可哀相だろう。
週刊文春 2015年4月23日号「伊集院光の悩むが花 第206回」
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3 風吹けば名無し@転載禁止 2015/04/22(水) 01:03:59.43 ID:MU9wSI+c0
もっと偉い方の伊集院だそ
4 風吹けば名無し@転載禁止 2015/04/22(水) 01:04:36.81 ID:ZCv+0zxd0
伊集院静なんだよなあ
5 風吹けば名無し@転載禁止 2015/04/22(水) 01:04:54.83 ID:xugNM8jm0
ファミ通のコラムかと思った
6 風吹けば名無し@転載禁止 2015/04/22(水) 01:05:23.69 ID:8kormH3z0
13人だろ
休職してんだから
7 風吹けば名無し@転載禁止 2015/04/22(水) 01:05:40.12 ID:Ue4gcf6I0
うるさいのに静って名前の方の伊集院じゃねえか
8 風吹けば名無し@転載禁止 2015/04/22(水) 01:06:19.40 ID:IaJBxKka0
昔ラジオの対談企画で談志呼んだら開口一番「俺伊集院静さんとの対談って聞いてたんだけど・・・」って言われて場が凍り付いたエピソードすき
9 風吹けば名無し@転載禁止 2015/04/22(水) 01:07:06.48 ID:O59kb4wX0
建設的やん