63 TAKAHASHI Inspire the Next (sage) 2016/09/13(火) 13:26:42.19 ID:GC0t7gFU0
PART14 株式会社インターコンシェルジュ 代表取締役CEOから皆様へ
http://archive.is/4vWfg
> 昨日は、日立グループ会社の知人の紹介で、
> 私がやろうとしているビジネスに興味をもってくれた方と会った。
> 夢は大きく５年後の上場を目指して、様々なサービスラインナップを考えると、
> 色々な知見の持ち主を知人に持つことが重要である。
> さて、日立における新規事業に関する話の続きである。
> この新規事業を通じて、なぜ日本のオールドカンパニーが世界に勝てないのかを語ろうと思う。
> そしてそういう失敗新規事業に携わるという貴重な経験が、今の私の起業に大いに役立つのである。
> 自分が犯した失敗ではなく、他者が犯した失敗から学ぶ。
> 辛辣な言い方かもしれないが、自分にとってはノーリスク・ハイリターンの仕事である。
> やることといったら、マーケティング部門長やシステム部門長への進捗報告。
> そして、マーケットに最も遠い部門長からのアドバイスにならない「アドバイス」を聞いたふりをして、それを実行する。
> その間に「私だったらこうするのだが・・・」と考えるもしくはスキルを磨く時間が得られるという身分。
> 極めつけは、社費でビジネスクラスでの海外渡航をさせてもらうこと。
> 会社には申し訳ないが、自分にとっては、実にいろいろなことを気づかせてくれる経験を与えてくれた。
> そんな仕事で３８，９の管理職の私は、なんのノルマもなく、年収１０００万以上を貰えるという状況。
> そういう状況が約４年に渡り続いたのである。
> そして、４０代に入り、自分のポジショニングや今後やりたいことを考える上で、
> 何の責任も及ぶこともなく自由に考えられる時間を得たとともに、
> オールドカンパニーに、もはや学ぶべき点はないと確信するようになるのである。
> その確信から、山一１０年、日立１０年を通じて、
> 将来的には独立も視野に入れた転職を考えるようになった。