327 再掲 2016/10/30(日) 20:52:35.91 ID:NSelzAnY0
>>325
次回はその巨艦「日立製作所」という会社、まさに日本の縮図のような会社を通じて見えてきた世の中について語ろうと思います。
http://ameblo.jp/inter-concierge/entry-11759781095.html
私が日立製作所に入社できたのも、他の社員と違う何かがあったからである。
http://ameblo.jp/inter-concierge/entry-11762505804.html
私の所属するその高専卒の部長も、同期大卒部長の悪口を平気で部下に言う者で、毎晩のようにそういう話を聞かされる飲み会は、苦痛の何物でもないものでした。
http://ameblo.jp/inter-concierge/entry-11765982179.html
私が副参事主任の時代からMからは散々Wの悪口を聞かされ、私の所属する本部は、M派とW派に二分されていた。
http://ameblo.jp/inter-concierge/entry-11774859834.html
私は３４歳で部長代理（課長相当職）に昇格し、３４歳〜３６歳で約９００万前後、３７歳〜で９５０万〜１０５０万と、日立入社後５年で、山一時代の年収になっていた。
それまでのノルマ・ノルマの連続の金融リテールに比べれば、明らかに生ぬるい職場環境であった。何を決定するのも時間がかかる社風。
http://ameblo.jp/inter-concierge/entry-11779777793.html
巨艦企業「日立製作所」勤務を通じて見えてた日本の縮図（特に「裏天下り」の実態）と、こういう上司にはなりたくないという具体的な内容。
その内容を綴るのも、この１回、２回が最後となろう。
http://ameblo.jp/inter-concierge/entry-11783345493.html
これらの経験を通じて、私は、今の日本人の１つの弱点に気付く。
度胸のない日本人は徒党を組みたがる人種。そして海外に行くとやはり徒党を組むのであるが、なぜ日本人が英語しゃべれないのか？１つの理由がよーくわかった。
http://ameblo.jp/inter-concierge/entry-11790841065.html
そして、４０代に入り、自分のポジショニングや今後やりたいことを考える上で、何の責任も及ぶこともなく自由に考えられる時間を得たとともに、
オールドカンパニーに、もはや学ぶべき点はないと確信するようになるのである。
http://ameblo.jp/inter-concierge/entry-11796780999.html
株式会社インターコンシェルジュ代表取締役社長CEO高橋嘉之氏が
ハワイ・オアフ島で日立の樹オノで伐り倒しつつ日立製作所と元上司・同僚ブログで馬鹿にした
http://www.hitachinoki.net/profile/prof.html
総合お問い合わせ：日立製作所
https://www8.hitachi.co.jp/inquiry/general/form.jsp